2023年的跨文翻译

提要：跨文翻译“失望”的一年。12个项目，11本书，10位合作译者，4个合作出版机构，2所神学院，1个在线查经事工。Office成本，$2,200；翻译项目成本：$25,000。

今年几乎是“失望”的一年。我自己的翻译字数应该不多，大部分都是为了别的译者看稿去了，或者翻译一点遗漏的文字。随着第一个term即将结束，在其他事工上消耗的精力剧增，已经到了打破平衡的边缘。下一个term或许将不得不调整策略了。我自己的翻译文字主要在Morris的“Gospel of John”，进度不算快，目前到了54%，13,800句，还剩下11,385句可以结束。其他项目里除了《新约教义进程》的时间太紧张，无法假诸人，这一年的其他工作都是别的译者完成的。

合作了10位优秀的译者，做了12个项目，其中包括11本书。总体上与译者的配合是很愉快的经历。与橄榄华宣的编辑冠宇的沟通也很友好良善。大概我的贡献仅在于每一本书都仔细看过，从跨文翻译交出去的作品都经过我的仔细修改，虽然有的客户不愿意支出第二位译者独立编辑的成本，但我为了保证跨文翻译的品牌，仍然采用了一样的交付流程。

另一方面，译者们多多少少缺少和客户打交道的经验（没有那种“翻译质量上佳，奇货可居”的甲方心态与及时而高质量交付成品的纪律），所以“跨文翻译”在某种意义上看，也像是一个松散团队。但这样的团队并没有组织起来任何的“团建”活动，所以算不得什么。

到得年底，所有应当付给译者的费用都是结清的。有两次似乎是拖延太久，因为别的事情忘掉了向客户交稿和提交发票。译者（或者编辑）也不好意思提醒，过了一段时间才问我，让我很羞愧。原则上，我自然是希望“付给工人的工价不要过夜，拿了人家的衣服作当头不要等到太阳落水时归还”，但这样的事情就怪那位不存在的“小编”好了，罚了他10个月的工资，我自己先付给译者，再等待和客户的结算。

2024年我会研究一下chatGPT等技术对于翻译流程、效率和（时间、经济）成本的影响。这事还有待评估，所以不能立刻承诺翻译费率的降低。许多工艺都是一样的。工业化之后，手工技艺就消亡了，成为“文化遗产”。但暂时看来，高质量翻译还无法立即被替代。