关于微信公众号留言的补充说明。2022年11月，有一个《互联网跟帖评论服务管理规定》出台，今年对于评论的管理明显加强了许许多多。昨天我的那篇“牵连与处境”，一度达到6条留言里3条违规被删除的程度。这些问题需要读者们注意，自己小心。留言并不是可以随意发泄意见的地方了，而且法律责任是你们自己要负担。
在此基础上，也请参考“给我留言的推荐规则”，“请不要用语音留言和我聊天”，“FAQ”，“不说谎会死”，“写作是一种冒犯”，“代码管理说明”等说明文。（微信读者应当点击“阅读原文”，以访问这些文字）
我用了很多心思，将我能发出的文字尽可能完整的发出来，没有字母代码（除了“以JD为中心的JD”一句例外），没有乱七八糟的插入符号（没有为了逃避审查而留下“上%帝&爱~你&#”）。很多看起来随意的写作，也不是那么随意就能过审的，希望大家的留言也一样安好，不然就没的玩了。不提也罢，下面是关于LGL的后采了。
总算是将这事做了一场。聊记几句，做个案底。
2020年9月，在模仿司马南先生名言的时候（“反美是工作，留美是生活”），似乎首次提及LGL的翻译。事工哲学（53）｜翻译是工作，神学是生活。那时得到Dr. King的授权，可能是因为他代替Dr. Murray主持了我和Shin老师在CIU学生中心的那次短暂的见面吧。Dr. King将自己的原稿发给我，对我说你随意翻译吧，在使用的时候也可以按照自己的处境随意裁剪修改。我在CIU的几位老师，似乎都是这个态度，Dr. Larkin甚至写过一本“处境化释经学的教材”，似乎构成接下来的HHW工作坊的基本哲学。
2021年8月，我有了一点时间，于是发布信息，要翻译LGL一书。跨文翻译众筹｜Life-Giving Leadership。筹款情况不算理想，这是典型的“跨文翻译自选图书”。我记得Vivian是很支持的，后来工作坊她也来捧场，但我们的年龄和阅历已经过了对这样工作坊感兴趣的阶段，因为她已经在一家大型机构工作了4年多，如果还需要这个工作坊来解决遗留问题，早已经做不下去。所以不听也没有什么，这些内容不过提醒而已。
因为没有足够的经费，我自己也没有安排好时间做翻译的事情，就请陶陶来做了。儿子愿意帮助一下，还是停欣慰的。他在工作期间也有懈怠，也有“阳了”或者更让人担心的健康问题，但到了2022年初稿出来，2023年2月，我总算将此书校对了一遍，算是结案。还债式译书：《赋予生命的领导力》
2023年3月结束了HHW，受不了托马斯的小火车几年来一直催促，所以就在2023年5月开始“LGL工作坊报名”与解释工作，设想能做12次讲座。当然，也有朋友认为这就是一个读书会而已。关于“赋予生命的领导力工作坊”：都免费了，你们还想我布置和批改作业？
2023年六月开始，中途因为出差、称病等借口停了几周，但总算在9月全部做完。这个工作坊拖拖拉拉3年才终于做完第一期的借口是杜诗一首，涉及45个很不错的借口：
窜身来蜀地，同病得韦郎。
天下干戈满，江边岁月长。
别筵花欲暮，春日鬓俱苍。
为问南溪竹，抽梢合过墙。
我的本意是针对传道人的属灵建造和长期事工维持，从事后的反馈看来，基本上大家也Get到了。但也有一些案例的讨论和处境化分享，补充了许多可以阅读的书籍和方法论，隐约地灌输了我对一些问题的看法。最重要的是，每次都是我语速飞快、滔滔不绝地讲2小时。
一共做了300页的ppt，算是我准备最认真的一回。构架我就不说了。对我来说最有趣的回应，来自新神毕业的Andrew——他希望继续参加（观摩）HHW工作坊。理由是，1、好奇您在领导力工作坊中提到的讲道训练法。2、很少碰到如您营造的良好学习氛围。3、自感技术不足需要提高。
Andrew如今在某个岛上开拓，他的三个理由，我希望是从LGL来的：好奇、良好学习氛围、技术上的提高。一个工作坊能做成这样，内容是什么大概也不重要了。
其他回应： 有帮助的地方：有趣的案例分析；思维框架和工具；我的博客。 新的视角； 推荐了一本“重要的书，一定要读”。据说我第一次说这样的话推荐书。 孤独传道人的共鸣。了解国内社会性事工。 整合与传承。 实际的帮助和决策支持。 自由的信仰与生命； 个人关顾问题； 多样性与反向平衡；向上领导的勇气。 国度心态……
Anyway，总算是做完了一次，积累了一点经验。照例是事工之后的抑郁期，不想写了。