常常有信息过载，情感不足的感觉。
有些信息不请自来，排山倒海，没有时间整理和消化。而我的情感和记忆，速算与体贴，却渐渐被不耐烦的心情所代替。
这周孩子们连续生病，不断地去医院（一共5人次）。Emma带着孩子们看病，我在家照顾不用看病的孩子们。David睡得很晚，11点之后还没有睡着。Lisa不断哭泣，Angela躺在床上休息不起。
植堂是一件重要的工作。但对于植堂者而言，往往会遇到很大的冲突。也许我该比较正式地板着脸写一点“论植堂第一年对植堂者家庭关系的影响”。原谅我不会使用圣辅的分析技术，把一切都靠到“信心”或“圣洁”上去。
第一次植堂者，许多人缺乏连续讲道的经验。这是一个很大的压力源。连同其他因素在内，比如搬家，神学院毕业，新的教会成员需要处理关系，“期待”感，不现实的目标，经济压力，以及对自己能力（或者对自己配偶能力）的高估，“师母”角色的调整，孩子对新环境的适应等等，有时候（99.999%——千足纯金）会对植堂者的家庭造成比较大的张力。
我是比较懒散的性格，所以一向使用“Emotional Healthy Church”（高EQ教会）模式来植堂。也就是说，植堂以家庭为第一优先，无论什么事工，都要优先评估对家庭的影响；同时，希望在教会里树立一个良好的家庭榜样，成为牧养教会的主要动力。
这事说来容易，做起来有难度。一开始，会众总是不断地将期待投射到植堂者身上，觉得受到的关注不够。向着事工导向的不归路走去的诱惑会变得很强大，甚至难以抵挡。但一旦建立了事工依赖，传道人和教会产生强耦合，教会的气质很快就变了。（不细说了）。
最近我听Emma分享，有位姊妹说“一向都是自己牧养自己”，我心里暗暗高兴，但不知道如何说服她，这实在是一件好事。我也一向“自己牧养自己”——当然，这是把终极因隐含在了第二因之内的说法。自己牧养自己，也就是自己依靠神的话语和圣灵，建立自己的信仰根基吧。比起依赖牧师而言，这是好的不能再好的事情。
放手不是一件容易的事情。对于刚刚开始植堂的年轻人（或者也不那么年轻了）而言，如何鼓励他们拿出热情，同时又take it easy，实在是一件难事。
这么说吧，不要推得太快，不要给自己增加太多的负担，不要在征得配偶同意、评估对家庭的影响之前，轻易承诺任何新增的事工。事工总是有的，在服事的过程中，每个人都会不断地做加法，很少会在事工（特别是自己觉得有效的事工）上做减法。
教会的增长是靠着圣灵，不是靠着人的努力……
观察了好几个最近的植堂案例、教会新近因着内外因素而发生较大变化的传道人家庭。最初的几个月，植堂者和传道人似乎找不到平衡的节奏，通常会在事工上投入过多的精力，引起家庭内的张力加大。
也许用个“you know what I say”的例子比较好：
- 我不认为“抑郁症”应当成为“师母”的职业病。
- 当“师母”觉得生活不受控制，被丈夫的事工和愿景勉强拉着往前跑，经济上长期窘迫……
- 当教会和丈夫隐隐约约地对“师母”提出若干服事、同心、贤德妇人让丈夫每天可以“坐在城门口”（箴言 31）与人聊天排忧解难使得神和人喜爱的心日渐增加（路加福音 2:52）等赞美或期待的时候……
- 当丈夫追求“进步”，打算继续花钱和大量时间成为“学者型牧者”，或者因着圣灵感动揽下一大堆不请自来的“志愿者工作”时……
师母的“抑郁”是压力、环境、配偶之间的事奉、理念、愿景、社交空间越来越远等多重因素造成的吧。单独拿一个因素来掰，大概都可以轻易地消解。但这事并不是“deny”就过去了，终究可能影响到一个家庭长期的服事。
我曾听说过“师母”反对自己丈夫按牧，所以曾经和Emma沟通这事。她说，在我按牧的时候，她也不喜欢被一起呼召上台，一起被人按手祷告……至少，那些祷告的事项里，并不完全是她希望从事的……
从事工上看，我更喜欢保罗笔下的彼得，“5 难道我们没有权柄娶信主的姊妹为妻，带着一同往来，彷彿其余的使徒和主的弟兄并矶法（彼得）一样么？”，不太赞成大家都逞“光棍”，都去写什么“监狱书信”，“教牧书信”。
说多了，就此打住。年底还是有许多工作要忙，孩子们生病算是雪上加霜。