从20岁开始工作以来，从来没有全职过一天。请参考我的这篇文章：兼职是一种病。这不是吗，守着Angela睡觉的时候，只有兼职码字。总算睡着了，我要按publish按钮了：
我也许可以全职为一家机构工作，但是按照我的事工哲学，我不大可能在国内做全职牧师。
简要叙述理由如下：
- 我的呼召是植堂，或者说”multiplying church planters to plant multiplying churches.” 如果我受过长时间神学训练，拿着教会的全职薪水，去鼓励有家室有工作的职场人士植堂，我认为不是一个好榜样，很难快速地激励和带动植堂运动。
- 在现有的家庭教会环境中，全职牧师会占据教会太多资源，让教会在宣教和其他事工上投入不足。
- 避免codependent. 所谓codependent，是一种不健康的相互依赖关系，常见于婚姻辅导中。参见
我观察到，当一个人在一个教会做了10年以后，已经无法退回再依靠从前的职业来养家。如果没有继续深造和提高水平，也没有安息年，水平上难以另外植堂或去别的教会全职，传道人对教会的依赖会变得比较强。而这时他往往娶妻生子，家庭开支也增加，出于安全感的考虑，他可能压制出色的接班人，并操控教会以得到完全的控制权和经济保障。
在中国，传道人缺乏社会保障和合理的养老计划，对教会的依赖会更强一些。而我不想落入到这样的试探之中。
- 如果牧会，我会选择将收入分为三部分：教会的收入，工作的收入，教会以外的弟兄姊妹的支持。我认为这样对我来说是最健康，压力和试探最小的方式。
- 我理想中的教会模式，是小型的家庭教会，没有全职牧师，不需要租房子，90的奉献都可以用在宣教上。这个问题涉及神学教育如何展开的问题，下一次再说。